歷史上的著名的義和團起義，其起義成員就是練梅花樁出身的，為不殃及同門，才沒有打出梅花樁招牌。何永盛的師爺韓其昌曾經被周總理點名，要求他用梅花樁訓練中央警衛。“空中梅花樁”曾失傳百年，1988年第24屆奧運會在漢城舉行，韓其昌受國家體委之托，走訪民間高人，編定了一套在樁上演練的梅花樁套路，在開幕式上，作為中國經典武術展示，取得巨大成功。
【梅花樁拓展項目描述】
梅花樁別稱梅花拳、圓柱樁，全體隊員在手拉手的情況下，從高低不一、距離不等的梅花樁通過，并且所有隊員通過起點、中點和終點的三個樁點樁后才算成功完成項目。
【梅花樁規則和操作】
每位團隊成員手牽手在不允許說話、掉樁重來的條件下爭取最短時間內走過一片高低不一距離不一的地面梅花樁。
1、隊員依次走過梅花樁，不能遲疑停留，小心摔倒。
2、團隊中有一人下樁則團隊所有成員重新來過。
3、團隊所有成員都順利通過方為過關。
【梅花樁拓展項目作用】
梅花樁拓展訓練項目的目的主要表現在面對現實環境時，要做行動計劃；團隊共同目標的整清與協作；培養團結一致，密切合作克服困難的團隊精神；突破自己的盲點，建立解決問題的共同模式，促使團隊共同完成目標；另外不要忽略身邊的人所給予的支持和幫助，加強彼此間的溝通和信任。
1.沒有完美的個人只有完美的團隊。不同技能的人組合在一起，通過資源優化，溝通與協調，就是一個完美的團隊。
2.假如將每個成員每個部門比喻為一顆的珍珠，那么溝通就是將各個珍珠串在一起的線，而管理者就是穿針引線之人。
3.經驗交流是一個學習型團隊的重要特征。
4.共同的目標、相互鼓勵、寬容和理解、共同計劃、相互交流、不停修正，所有這些可以讓一個團隊在不需要語言的情況達到默契的境界。
5.培養隊員在解決問題時周密策劃,步步為營的意識。
6.建立團隊成員間的溝通與默契、培養組織及領導能力。
【梅花樁拓展項目分享要點】
對于團隊組合的重要性，中國企業界“教父級”人物海爾集團董事長張瑞敏曾經有過這么一番高論，他把平時大家熟悉的“木桶理論”改良成“新木桶論”，進而提出：一只木桶盛水量的多少，既受木板長度影響，也受到每塊木板間緊密度的影響，決定木桶盛水量的關鍵，有時并不是最短的那一塊木板，而是各木板之間的緊密程度。他說：“即使桶的高度再高，桶內的水，也會從細小的縫隙中向外滲透。”顯然，團隊組合與默契，有時更甚于人才實力。
曾經參加梅花樁拓展項目的客戶
廣東新寶電器股份有限公司（東菱集團）、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進（同維）電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創力電子有限公司、廣東豪美鋁業集團有限公司、廣西南南鋁業股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業集團有限公司、美贊臣（廣州）有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士（電器）制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司
